以“4S业务一体化、财务业务一体化、集团管控一体化”为总体思路，通过“三化融合”的信息化建设原则，帮助汽车4S企业快速实现管理现代化，在竞争激烈、复杂多变的市场环境中立于不败之地。

• 汽车4S经销集团百强企业信息化管理首选品牌

• 构建先进、实用、灵活的管理信息系统

• 实现集团统一管控 争创企业竞争核心力

• 4S业务一体化 提升企业经营效率

• 财务业务一体化 提高集团企业管控水平

 汽车4s解决方案客户关系管理

在客户量不断增长的情况，如何快速有效的分辨客户，进行会员管理？

如何强化商机管理，提高客户购买意愿，促进销售成交？

汽车4S店整车管理系统

如何规范车辆管理流程，提高车辆采购、库存、调拨等业务操作效率？

如何利用集团优势统一管理厂家商务政策，帮助各4S店实现返利 大化？

汽车4S店配件管理系统

4S店配件种类繁多，如何有效管理配件档案，及时共享配件信息？

如何实现高效的配件库存管理，降低4S企业配件库存管理成本？

汽车4S店维修管理系统

如何提升各部门信息共享程度，提高维修管理工作效率？

如何准确获取入厂车辆状态和当前操作人员等信息，如何满足客户要求汽车维修状态透明化等管理需求？

汽车4S店精品管理系统

如何提高精品管理水平，使之成为4S店之间竞争和提高客户满意度的重要手段？

如何有效实现精品库存查询，提高精品库存管理效率？

二手车管理

面对二手车业务领域的激烈竞争，如何规范二手车业务流程，实现从二手车获取、二手车维修到二手车销售的全过程高效管理，规避二手车经营风险？

商业智能管理

汽车4S集团下属4S店众多，地域分布分散，各4S店经营数据和信息纷繁复杂。如何快速、集中地掌控4S店的经营信息，通过有力的经营信息分析，规避汽车4S集团的经营风险。

系统集成管理解决方案

基于4S行业特色的管理需求，主机厂系统和4S店系统并存，由于各类系统分散孤立，技术架构复杂，各系统之间难以集成，集团范围内“信息孤岛”问题普遍存在。

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