近管家婆在企业中运用的越来越广泛了，由于其操作简单、方便快捷，得到了企业老板的认可，那么，怎样才能做好管家婆的运营，下面给大家详细的解说下，希望对大家有所帮助。

　　第一、要注重人才的持续培养和引进

　　人是管家婆的核心。只有合格的人才，才能把系统中的数据整理得井井有条，才能将业务流程的实现融进信息化系统中，从而更好地为企业领导提供决策支持，才能充分发挥信息化系统的集成优势。

　　第二、企业应该及时和经常性地对管家婆带来的收益进行评估

　　从而完善信息化建设中的不足之处。信息化建设不仅是技术变革，而且是管理创新、思想创新。信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想观念、习惯等方面进行的一次大创新和变革。

　　第三、管家婆对企业业务结构的改变是很大的，因此一般都有一个适应期，企业必须通过详细计划、试点试用、内部教育和风险分析等一系列手段来尽早的度过适应期。

　　因此在管家婆的运营过程中，需要我们进行合理的经营，才能更加有效的让管家婆在企业中运行起来。