何为“企”？有人则企，无人则止；企业里的所有事情：业务、采购、生产、财务等都是由人来做的，企业管理即对人的管理；管理 = 管人 = 团队管理 = 组织管理。把人管好了，事情、业务也就做好了；企业需要充分发挥当前企业的这帮人、这个组织去完成企业这一年甚至是更远的战略发展！
任我行信息技术有限公司，局外管理创始人杨总在结合了自己多年深入企业内部的管理经验以及服务了多家企业之后，总结出企业管人的两大命门：

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       一：员工为什么要跟着你好好干？
       员工在选择企业、选择跟着企业好好干不外乎两个：物质和精神。精神即企业文化，用企业的家园文化；凝聚力去感染员工，让他能够在企业里面好好干，认真干；现在市场上很多的管理培训，如心态培训、职业素质、教练技术等培训当场有效果，但是培训完之后的效果不言而喻，能真正把心态调整过来的也很少；真正能把企业文化做到极致的企业只在少数，大多数企业文化对于员工来说只是保健品，有的话也可以，没有亦可。
       物质即企业的分配机制；通俗一点就是企业如何与员工分钱。谈到分配机制，会涉及到股权、期权、绩效考核等几个层次；关于股权，有句话叫：请神容易送神难，企业一般不会轻易考虑将已有的股权分配出来；而对于期权，可以以企业未来3-5 年发展的目标为期权的基数，分配的任务指标占比为期权权重，将一定的期权分配给到对公司来说值得信任又能独挑大梁的中流砥柱，让他们不是为了工作而来，是为了自己的事业而做，那么整个人的工作状态和积极性肯定是完全不同的；如果不能找到合适的人选去分配期权，那就回
       到企业当前大部分都在使用的方式：绩效考核。
       当员工意识是在为自己干的时候，在业务、费用以及其他方面就会想办法去解决问题而非等待；即让员工知道为什么要跟着企业好好干？看到在企业接下来的发展之后，员工才会开始愿意开始跟着你好好干，也才会用心、认真的去自发思考如何优化工作！

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       二、员工如何好好干？
       当解决员工跟着企业好好干，为什么干，统一思想之后，还需要一套方法，让员工知道怎么去做；尤其是对新人的培养，21 世纪，人才泛滥，企业 缺的却是人；企业需要搭建一套人才复制体系，让新员工在入职第一天开始明确的知道该做什么 - 怎么做，让新员工的培养提速，15 天能够适应公司的业务；为老员工建立导师制，人人都可以成为自己领域的老师，让老员工的经验沉淀为企业的知识资产。
       不仅仅知道为什么做 - 怎么做，企业还需要搭建一套机制、一套模式，告诉员工做到什么程度，让员工了解到每个月、每周、每天要做什么 - 怎么做 - 做到什么程度，需要部门哪些资源，需要领导怎么样的协助和指示，让打造企业标准化的工作模式，就像军队一样，121，指令指向哪里，行动到位，执行落实而不是各自做各自的事情；给员工输入一套程序，严格按照这样的程序来执行，统一行动 !

       因此，企业管理管什么？管人；人怎么管？在思想上统一之后，借助信息化的管理软件给员工输入一套程序，标准化的工作模式和人才复制机制，让员工知道为什么做 - 怎么做 - 做到什么样的标准，搭建企业的高效运营的组织管理才会让企业的业务、采购、生产、流程等能够自动化、流程化运作，让企业家们能够脱离繁杂事务，去忙大事！

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