企业“顶梁柱”职场备忘录。郑州管家婆财务软件培训安装管家婆千方百计
　　职场中，有些员工谈技术一套一套的，论专业极具水平，学历够高，见识不少，而且大多年富力强、精力旺盛，但是经年的职业生涯却并没有使他们进入高级白领的行列，在公司位置与整个人生的金字塔结构中，他们仍处在底层，不仅与富裕生活无缘，还常常面临裁员下岗的危险。问题出在了哪里呢？
　　总地说，他们具备成为一个骨干的技术条件，却没有正确发挥自己的作用。他是一根粗壮的“木头”，却没有成为真正的“顶梁柱”。再好的木头如果放不对位置，也是朽木一根。所以，想成为企业离不开、老板抛不掉的“挑大梁”的，还应该在以下几个方面多加注意。

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发挥自己的技术优势
　　无论在战场上，还是在职场里，人们都要懂得发挥自己优势的道理。你看在《西游记》里，孙悟空就主攻降妖除魔， 白龙马就当唐僧的脚力，如果俩人换个个儿，估计这个团队没机会见到如来佛祖了。

　　但如何对待自己的优势或者说劣势的问题，人们存在着两种误区。一是在发挥自己的优势的同时，要弥补自己的劣势；二是在发挥自己的优势的同时，要克服自己的劣势。我认为，一个人应该将精力用在如何发挥自己的优势上，而不是用在如何弥补或者克服自己的弱点上。

　　如果你是专攻技术的，就把自己的业务吃透，一切相关的知识技能都熟练应用，至于你会不会在大庭广众之下发表演说、会不会在领导面前溜须拍马，都是次要的。嘴皮子好使固然有助于提高你的受欢迎指数，可老板更看中你的技术含量。企业效益滑坡，等着你干活挣钱呢，你净斗嘴耍宝，就等着回家看孩子吧。
　　职场竞争之道，不在于克服了多少缺点，而在于多大程度地把优点发挥出来。

　　战国时期，齐国的孟尝君喜欢招纳各种人做门客，号称宾客三千。他对宾客是来者不拒，有才能的让他们各尽其能，没有才能的也提供食宿。
　　有一次，孟尝君率领众宾客出使秦国。秦昭王将他留下，想让他当相国。孟尝君不敢得罪秦昭王，只好留下来。不久，大臣们劝秦王说：“留下孟尝君对秦国是不利的，他出身王族，在齐国有封地，有家人，怎么会真心为秦国办事呢？”秦昭王觉得有理，便改变了主意，把孟尝君和他的手下人软禁起来，只等找个借口杀掉。

　　秦昭王有个 受宠爱的妃子，只要妃子说一，昭王绝不说二。孟尝君派人求助于她。妃子答应了，条件是拿齐国一件天下无双的狐白裘（用白色狐腋的皮毛做成的皮衣）做报酬。这可叫孟尝君作难了，因为刚到秦国，他便把这件狐白裘献给了秦昭王。就在这时候，有一个门客说：“我能把狐白裘找来！”说完就走了。

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　　原来这个门客 善于钻狗洞偷东西。他先摸清情况，知道昭王特别喜爱那件狐白裘，一时舍不得穿，放在宫中的精品贮藏室里。他便借着月光，逃过巡逻人的眼睛，轻易地钻进贮藏室把狐白裘偷出来。妃子见到狐白裘高兴极了，想方设法说服秦昭王放弃了杀孟尝君的念头，并准备过两天为他饯行，送他回齐国。

　　孟尝君可不敢再等两天，立即率领手下人连夜偷偷骑马向东快奔。到了函谷关（现在河南省灵宝县境内，当时是秦国的东大门）正是半夜。按秦国法规，函谷关每天鸡叫才开门，半夜时候，鸡可怎么能叫呢？大家正犯愁时，只听见几声“喔，喔，喔”的雄鸡啼鸣，接着，城关外的雄鸡都打鸣了。原来，孟尝君的另一个门客会学鸡叫，而鸡是只要听到第一声啼叫就立刻会跟着叫起来的。守关的士兵虽然觉得奇怪，但也只得起来打开关门，放他们出去。
天亮了，秦昭王得知孟尝君一行已经逃走，立刻派出人马追赶。追到函谷关，人家已经出关多时了。孟尝君靠着鸡鸣狗盗之士逃回了齐国。

　　这就是“鸡鸣狗盗”的故事。你别看他是世人所不齿的“贼”，在适当的场合适当的时机发挥一技之长，就成了救主功臣。

　　现代化管理学主张对人实行功能分析：“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。老板们都是宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”。只要你能发挥自己的技术优势为企业盈利，其他都好说。领袖不是说了么？不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫。

　　美国福特汽车公司早期有一台大功率电机发生了故障，请来许多工程师和专家会诊，仍然没有找出电机故障的原因。在没办法的情况下，请来了德国的电机专家斯坦因门茨，他到现场看了看，听了听电机运行的声音就在机器上用粉笔划了一条线说：“把划线地方里面的线圈减去16圈。”就这样，这台大功率电机很快便恢复了正常运转。
公司经理问道：“修理费需要多少？”

斯坦因门茨答道：“1万美元。”

　　这在当时是个不小的数目。经理特意叫人拿来修理费用登记表说：“请把修理的材料费用详细填在表上。”

　　斯坦因门茨随即提笔写道：“用粉笔划一条线1美元，知道在哪里划线9999美元。”

　　公司照付了，并且重金聘用了他。

　　为什么划线，在哪里划线，这就是知识；凭运行声音就能判定故障原因，这是技能。职场是惟能力者为英雄的战场，必须靠本事、凭能力来立足。

大胆创新，为企业谋利润
　　做了企业的“顶梁柱”，不是在那儿“顶”着就行了，你还得“动”起来，跟上时代发展的步伐，跟上技术更新的步伐，跟上企业调整的步伐；你要代表企业先进的生产力，代表企业先进的文化，代表企业广大员工的利益。这一切靠什么实现？“动”。流水不腐，户枢不蠹，只有动起来的东西才能适应周遭环境的变化，不被淘汰。“穷则变，变则通，通则久”，这个道理具体到技术骨干身上，就是创新。

　　纵观人类社会进两百年的发展史，就是由技术的革新来推动。18世纪中叶之前，整个生产所需动力完全依靠人力和畜力。伴随蒸汽机的发明和改进，工厂不再依河或溪流而建，很多以前依赖人力与手工完成的工作自蒸汽机发明后被机械化生产取代。

　　到了19世纪中期，电力又被广泛应用，它带动机器，成为补充和取代蒸汽动力的新能源，电灯、电车、电影放映机等相继问世。

　　到了20世纪80年代，第三次工业革命又掀起，它以原子能、电子计算机和空间技术的广泛应用为主要标志，涉及信息技术、新能源技术、新材料技术、生物技术、空间技术和海洋技术等诸多领域的一场信息控制技术革命。人类的社会进入了前所未有的繁华阶段。归根结蒂，就是技术的创新在推动人类社会不断进步。

　　所以，一个企业里的技术骨干肩负着重要使命——创新。不要求你掀起时代的大浪潮，一个扳手的改良，一个机器零件的更新，都可能为企业带来巨大的利润。这就是老板对你的期待。只有做到这一点，你才不会被淘汰。

　　加藤信三原本只是日本狮王牙刷公司的一名普通技术人员。有一天，他赶着去上班，匆忙刷牙时，牙龈竟然被牙刷的硬毛刷出血。他为此而感到撮火，上班的路上仍是一肚子不舒服。到了公司之后，他便和几个要好的伙伴提及此事，并相约一同设法解决刷牙容易伤及牙龈的问题。

　　他们想了不少解决刷牙造成牙龈出血的办法，如将牙刷毛改为柔软的狸毛；刷牙前先用热水把牙刷泡软；多用些牙膏；放慢刷牙速度等，但效果都不太理想，他们进一步仔细检查牙刷毛，在放大镜底下，发现刷毛顶端并不是尖的，而是四方形的。加藤信三想：“把它改成圆形的不就行了！”于是他们着手改进牙刷。

　　加藤信三经过实验取得成效后，正式向公司提出了这一项改变牙刷毛形状的建议，公司很乐意改进自己的产品，欣然把全部牙刷毛的顶端改成圆形。改进后的狮王牌牙刷在广告媒介的作用下，销路极好，连续畅销10余年之久，销售量占全国同类产品的30-40％，加腾信三也由职员晋升为科长，十几年后成为公司的董事长。

　　作为企业的技术人员，作为具有核心技能的企业顶梁柱，你需要把自己放在老板的位置上去想问题，要站在时势变化的前沿，审时度势，不断研究出适应消费者需求的新产品。如果你能做到别人没有做的，市场又有需求的产品，就能独霸天下。

　　你并非一定要卷进“万马战犹酣”的竞争漩涡，完全可以瞄准企业技术层面的空缺所在，抓住有利时机，另辟蹊经，独树一帜，从激战不休的职场竞争中脱颖而出。开动你的大脑，动用你的双手，调动所有智慧为老板出谋划策，这是每一个渴望成为“顶梁柱”的人该做的事。

　　1952年前后，日本东芝电气公司曾一度积压了大量电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。

　　有一天，一个技术员向当时的董事长石坂提出了建议。他说，在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇也是黑的，公司是否可以考虑把电扇变成浅色。

　　这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一陈抢购热潮，几个月之内就卖出30万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再是一副统一的黑色面孔了。那个提建议的职员也被当作功臣受到了嘉奖。

　　就是这样，一个专业角度的建议，一次合理的思维转变，你就可能成为解决企业难题、挽救企业颓势的大功臣。

与企业荣辱与共，共同成长

　　“人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺”，企业经营有高潮就得有低谷。虽然有“顶梁柱”的支撑，企业不会垮下去，但是大经济环境的衰退是无法靠某个技术骨干去力挽狂澜的。所以，在这一节，我们特别谈谈企业“顶梁柱”在企业经济不景气的时候要怎么办。

　　刚才说了，你具有核心技能，企业没你不行。而你的存在又不能妙手回春，挽救整个衰败的局势。那么，在这种情况下，你就应该乖乖在企业里“养精蓄锐”，这也是一种“冬藏”策略。

　　在自然界，寒冷的冬天到来之时，一些鸟兽都会把自己藏在窝里进入蛰伏状态，以保持体力。待到来年春天，它们又会醒过来，恢复生机勃勃的状态。这就是“冬藏”。冬藏是为了保存实力，以图东山再起。

　　鸟兽需要冬藏，企业也需要“冬藏”。经济危机到来之时，很多企业裁员关门，只保留一些非常必要的部门派人留守。这样可以节省开支，等经济好转的时候再图发展。这就是企业的“冬藏术”。作为掌握核心技术的技术骨干，顶梁柱是企业冬藏时候“重点保护”的有生力量。你应该趁着这个时候“休养生息”，好好为自己充充电。

　　在今天，全世界在十年里所产生的新知识就是人类历史所有知识的总和；在今天，你的全部知识在五年后就会成为废品；在今天，要想不成为落伍者，要想不被竞争所淘汰，学习就是你惟一的选择。作为技术骨干，企业的重头戏就压在你身上，

　　博文广告公司总经理李冠华曾经说：“每一位到我这儿报到的人，我都会提醒他；你的文凭只代表你过去的文化程度，它的价值只会体现在你的底薪上，它的有效期只有3个月。要想在我这儿继续干下去，那就必须从小学生做起，积极主动地寻求新的知识。面对信息爆炸的知识经济时代，我希望我的员工在自己头上随时都架着天线，广泛接收来自各个领域的信息和知识，只有这样，才能拓宽你的视野，而且会培养你良好的市场反应能力。在我看来，学习能力就是一种工作能力。一个不善于学习的人，一个不知道自己该学习什么的人往往工作能力也不怎么样。”

　　因为一个人的精力有限，工作又是头等大事，真正留给我们来学习的时间并不多。所以总有人以此为借口抱怨，抱怨学习使自己的工作无法做好。如果企业进入了“冬藏”时期，业务不会像往日那样繁忙，技术骨干的工作量会有所减轻，你就应该抓住这个大好时机充实自己，多学一些专业知识和相关知识，让自己和企业共进退。

　　IBM公司总部的大楼上写着“学无止境”，公司每年花费十多亿美元进行130万人次的职业教育和培训。IBM对每个员工提供“苦行僧”式的培训——“心力交瘁”课程。在培训过程中，紧张的学习每天从早上８点到晚上６点，而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。学员们还要进行销售学习——这是一项具有很高价值和收益的活动。商业界就是一个自我表现的世界，销售人员必须作好准备去适应这个“世界”。一般情况下，学员们在艰苦的培训过程中，在长时间的激烈竞争中迅速成长。每天长达１４～１５小时的紧张学习压得人喘不过气来，然而，却很少有人抱怨，几乎每个人都能完成学业。他们知道在这个时代，不学习、不会学习、不终身学习，其结果肯定是被淘汰。

　　学习是很自然的事情，看别人怎么做事，听别人的看法都是学习。作为企业的顶梁柱，应该懂得如何学习，也不用别人督促，更不会在自己面临淘汰时才想到学习。

摆正自己在企业中的位置
　　强调了半天“顶梁柱”的作用，大有此君不在则大厦将倾之势。所以，有些人会居功自傲，用自己手中掌握的技能来威胁老板，想敲企业的竹杠。若是真有这种想法，“顶梁柱”就离拦腰斩断不远了。

　　老梁已经在某国有企业干了十年，是整个机电系统闻名的销售经理。他头脑活络，路子又广，在该企业里，他的位置可谓举足轻重。但是，随着资历的提升，老梁对待工作的态度转变极大。以前，他接到总经理的电话，一定会“闻声而起”，以 快速度赶往总部。而现在，他可以一边和朋友们搓麻，一边和总经理聊天：“王总啊，我现在很忙，正在和客户谈话。”

　　后来，国有企业改革，老梁心想，凭自己的资历和能力，晋升为主管销售的副总经理绝对是板上钉钉的事。但不知道是哪个环节出了问题，他依然原地踏步，继续当他的销售经理。那个“肥缺”让公司汽配门市的一个主任“一步登天”吃到了，并成了他的顶头上司。老梁毫不掩饰自己的愤懑，到处说自己不想干了。董事长找他谈话，让他安心工作，董事会会考虑对他的安排。但好几天过去了，董事会还没有带来任何好消息，他原有的许多权益反倒被取消了。
一怒之下，他真的辞职不干了。他原本以为公司里再也挑不出一个比他更合适做销售经理的人了，而现实却是，在他提出辞职的时候，董事长并没有多大的惊讶，只是要他仔细考虑一下，他说已经考虑好了。董事长答应下午给他答复，但过了两个小时，董事长打电话给他说：“去办理离职手续吧。”

　　老梁就这样离开了公司。他想看到公司产品销售不出去的笑话，但事实又一次回击了他，公司产品仍然源源不断地销往外地。他离去之后，公司运转一切正常。他企图拉拢那些商人朋友，却没有一个人理睬他。他也许还不明白，那些商人朋友本质上是商人，是做生意的，生意 终还是以利润作为目标。破坏谁也不能破坏赚钱的机会啊！这时，他恍然大悟：公司并不是少了自己就不行啊！虽然他后悔不迭，但为时已晚。

　　要知道，任何一家企业，要维持其正常运转的并不是某个人，而是一个团队。企业相当于是一台构造复杂的机器，需要许多部件配合。你做出了一些成绩，不能当做是你一个人的功劳，你只是这台机器上的一个“零部件”。诚然，对于一台机器而言，每个部件似乎都不可缺少，但不要忘了，寻找一个零件让机器重新运转起来，那是一件十分容易的事情。

　　虽然把你摆在了“顶梁柱”的位置，给你“骨干”的称号，你更应该冷静地想一想，你到底为公司创造了多少价值，这个岗位是否缺你不可，你还有多少能耐，公司是否真的委屈了你。

　　切莫忘记，成语里还有“偷梁换柱”一说。老板眼睛亮着呢，如果看出你这根“柱子”歪了，他一时半会儿可能不说，很可能暗地里培养另外一个。等你得意忘形到了极点的时候，一斧子砍倒你，让你有口难言。

　　另外，作为“顶梁柱”，跟领导协调好关系是一方面，跟其他同事处好关系又占一方面。自古都是“木秀于林，风必摧之”。你以压倒众人的绝对优势在公司里号令群雄，免不了会招人红眼。

　　戴尔•卡耐基说过：“一个人的成功，15%取决于个人技能，而85%取决于人际关系。人际关系和个人技能的关系就像机遇与才华的关系，如果没有机遇，即便有再高的才华也无从展示，就像一粒饱满的种子如果落到沙漠里面，就永远也不会发芽。但是如果遇到肥沃的土壤，就会很快生根发芽，长成参天大树。”

　　这就告诉我们：一个人的成长离不开机遇和环境，是环境养育的结果，无论其能力有多高，贡献有多大，都不能凌驾于企业制度和企业文化之上。杰克•韦尔奇就曾多次明确表示：“即使工作成绩出色，但如果不认同公司的价值观，那么这样的人公司也不会要。”

　　吴士宏，中国国内职业经理人的代表人物，在只有一张自考英语大专文凭的情况下，通过自己的努力，由一名小医院的护士，一步步走到了国际计算机行业的老大IBM公司中国经销渠道总经理的位置，甚为企业界人士所仰慕，被称为“打工皇后”。

　　她在IBM公司工作13年，取得了骄人的业绩，然后曾作过微软中国公司总经理，后加盟TCL任常务董事、副总裁兼信息产业集团总经理，同样有所作为。但是，她的个性张扬，不拘小节，与TCL谨小慎微的企业文化并不相融， 后，“打工皇后”也只能悄然离去。

　　水能载舟，亦能覆舟。企业成就你，也能淘汰你，就看你能不能摆正自己的位置，适应这个大环境。企业决不会因为一个人的原因而改变既定的方向，所以，不管你是多么重要的骨干力量，都应该时刻反省自身，磨练自己，战胜自我，谦虚谨慎，使自己的职场价值得到更大的体现。

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